Entre janeiro e fevereiro de 2024, o governo pretende dar in\u00edcio a um grande diagn\u00f3stico para saber como os \u00f3rg\u00e3os federais atuam para prevenir e combater pr\u00e1ticas que contrariam o interesse p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n
Chamado de Modelo de Maturidade em Integridade P\u00fablica, o sistema ser\u00e1 aplicado em etapas, ao longo dos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos. O processo come\u00e7a pela estrutura\u00e7\u00e3o da ferramenta nas unidades que articulam e coordenam a\u00e7\u00f5es de integridade e transpar\u00eancia em 204 \u00f3rg\u00e3os e autarquias federais.<\/p>\n\n\n\n
Essas unidades formam o Sistema de Integridade, Transpar\u00eancia e Acesso \u00e0 Informa\u00e7\u00e3o (Sitai). De acordo com a Controladoria-Geral da Uni\u00e3o (CGU), o diagn\u00f3stico deve avaliar a conformidade de condutas e comportamentos que aumentam a confian\u00e7a da sociedade nas organiza\u00e7\u00f5es e nos servi\u00e7os prestados.<\/p>\n\n\n\n
\u201cPara tornarmos a administra\u00e7\u00e3o cada vez mais \u00edntegra, precisamos saber onde est\u00e3o nossas for\u00e7as e, tamb\u00e9m, nossas fragilidades. Precisamos de um mapa que nos permita enxergar como as organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas est\u00e3o atuando em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 integridade e, tamb\u00e9m, quais os caminhos que elas podem percorrer para se tornarem cada vez mais \u00edntegras\u201d, afirmou ao JOTA<\/strong> o ministro da Controladoria-Geral da Uni\u00e3o, Vinicius de Carvalho.<\/p>\n\n\n\n O modelo deve oferecer, em uma frente, diretrizes e orienta\u00e7\u00f5es sobre o que se espera da gest\u00e3o da integridade. Em outra, haver\u00e1 um question\u00e1rio para identificar o n\u00edvel de desenvolvimento de cada \u00f3rg\u00e3o. A CGU reconhece, no entanto, que o modelo precisar\u00e1 de ajustes e receber\u00e1 colabora\u00e7\u00f5es dos \u00f3rg\u00e3os ao longo do primeiro ano de execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n O sistema de avalia\u00e7\u00e3o deve permitir que a maturidade seja identificada em um dos cinco n\u00edveis do modelo. O inicial \u00e9 quando a integridade do \u00f3rg\u00e3o depende de indiv\u00edduos e n\u00e3o h\u00e1 atividade estruturada nesse sentido. O n\u00edvel m\u00e1ximo tem o nome de otimizado, quando as a\u00e7\u00f5es engajam a sociedade, os parceiros e permitem a multiplica\u00e7\u00e3o de conhecimento.<\/p>\n\n\n\n \u201cA gente fala integridade \u00e9 fazer a coisa certa, \u00e9 a pessoa ser correta, ser honesta\u2026 Mas, no \u00e2mbito organizacional, a gente n\u00e3o pode depender unicamente dos esfor\u00e7os individuais das pessoas. A gente precisa ter um caminho para que as organiza\u00e7\u00f5es se fortale\u00e7am e realmente consigam lidar com esses desafios que representam riscos \u00e0 integridade\u201d, explica Renata Alves de Figueiredo, diretora de Integridade P\u00fablica e Preven\u00e7\u00e3o a Conflitos de Interesse da CGU.<\/p>\n\n\n\n A diretora de Integridade da CGU afirma que a meta \u00e9 permitir que todos os \u00f3rg\u00e3os atinjam, pelo menos, o segundo n\u00edvel de maturidade, chamado de padronizado, quando h\u00e1 uma estrutura, treinamento e desenvolvimento de a\u00e7\u00f5es de integridade.<\/p>\n\n\n\n Nesse conceito, a integridade vai al\u00e9m das medidas de combate \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o e aos conflitos de interesse. Os desafios tamb\u00e9m abrangem o que os t\u00e9cnicos classificam como quest\u00f5es p\u00fablicas emergentes para um ambiente organizacional \u00edntegro.<\/p>\n\n\n\n Essa lista inclui componentes de preven\u00e7\u00e3o ao ass\u00e9dio sexual, moral, institucional e o combate \u00e0 discrimina\u00e7\u00e3o de qualquer natureza.<\/p>\n\n\n\n Paralelamente ao modelo, a CGU e a Escola Nacional de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica (Enap) discutem a possibilidade incluir um eixo de avalia\u00e7\u00e3o em integridade na forma\u00e7\u00e3o inicial dos novos servidores p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n \u201cA gente quer que as capacidades institucionais para a integridade tenham como foco a entrega de valor p\u00fablico \u00e0 sociedade\u201d, afirma Renata Alves de Figueiredo.<\/p>\n\n\n\n Um levantamento produzido pela Organiza\u00e7\u00e3o para a Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f4mico (OCDE) e pela CGU, a partir de entrevistas realizadas em 2022, mostra que s\u00e3o grandes os obst\u00e1culos para disseminar conceitos de integridade entre os ocupantes de fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a no governo federal.<\/p>\n\n\n\n O estudo, discutido em evento relacionado ao Dia Internacional de Combate \u00e0 Corrup\u00e7\u00e3o, na semana passada, em Bras\u00edlia, analisou as respostas de ocupantes de fun\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a equivalentes aos antigos DAS 4 e DAS 5, hoje divididos em Cargos em Comiss\u00e3o Executivos e Fun\u00e7\u00f5es Comissionadas Executivas (s\u00f3 para efetivos).<\/p>\n\n\n\n Os resultados apontam que, mesmo com mais fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a que s\u00f3 podem ser exercidas por servidores efetivos, falta uma estrat\u00e9gia para disseminar a cultura de integridade entre os ocupantes desses cargos. De acordo com a OCDE, a inexist\u00eancia de avalia\u00e7\u00e3o de performance, em muitas vagas, j\u00e1 compromete esse esfor\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n O mesmo levantamento demonstrou ainda que, diferentemente do que a OCDE imaginava, ocupantes de fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a jovens est\u00e3o mais abertos a participar de cursos de capacita\u00e7\u00e3o voltados \u00e0 integridade, sendo que as mulheres s\u00e3o mais interessadas no tema na compara\u00e7\u00e3o com seus colegas homens.<\/p>\n\n\n\n \u201cAs evid\u00eancias tamb\u00e9m sugerem que os l\u00edderes n\u00e3o est\u00e3o suficientemente engajados em disseminar os cuidados relacionados \u00e0 integridade, bem como dialogar sobre o tema com suas equipes e organiza\u00e7\u00f5es\u201d, afirma o estudo.<\/p>\n\n\n\n De acordo com a pesquisa de 2022, 65% dos entrevistados afirmaram que nunca participaram de uma reuni\u00e3o ou de uma discuss\u00e3o relacionada \u00e0 integridade, sendo que 26% afirmam nem mesmo terem participado de treinamento sobre conflito de interesse, \u00e9tica, nepotismo, transpar\u00eancia e outros riscos relacionados \u00e0 administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Outro dado destacado no levantamento \u00e9 a import\u00e2ncia da dissemina\u00e7\u00e3o de uma cultura organizacional aberta, quando as pessoas s\u00e3o encorajadas pelos l\u00edderes e gestores a dar a sua opini\u00e3o e discutir publicamente potenciais viola\u00e7\u00f5es da integridade p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n A pesquisa identificou que as entrevistadas se sentiam menos encorajadas a tratar desses temas em compara\u00e7\u00e3o com os seus colegas do sexo masculino.<\/p>\n\n\n\n A diretora de Integridade da CGU pondera que existe uma defasagem na pesquisa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 atual pol\u00edtica de integridade do governo e que \u201cn\u00e3o necessariamente\u201d esse diagn\u00f3stico reflete a situa\u00e7\u00e3o atual.<\/p>\n\n\n\n No entanto, Renata Figueiredo afirma que o estudo \u00e9 importante para compreender a necessidade de, por exemplo, criar redes de relacionamento para identificar pessoas que sirvam como refer\u00eancias dentro dos \u00f3rg\u00e3os, mesmo em cargos abaixo da alta dire\u00e7\u00e3o. Por exemplo, coordenadores que disseminem a cultura da integridade.<\/p>\n\n\n\n \u201cNa minha equipe, por exemplo, eu tenho tr\u00eas coordenadores gerais. Eles j\u00e1 est\u00e3o mais pr\u00f3ximos da equipe. Tem que chegar nas pessoas. A gente n\u00e3o consegue evoluir na integridade s\u00f3 criando regras, criando pol\u00edticas, criando sistemas, controlando e punindo as pessoas. A gente tem que investir na integridade por meio do comportamento. E a gente s\u00f3 muda o comportamento no dia a dia\u201d, explica a diretora da CGU.<\/p>\n\n\n\n Fonte: https:\/\/www.jota.info\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Modelo de Maturidade ser\u00e1 aplicado a partir de 2024. Estudo da OCDE mostra fragilidade em cargos de lideran\u00e7a<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1106,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grupoassociativogasp.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1099"}],"collection":[{"href":"https:\/\/grupoassociativogasp.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grupoassociativogasp.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupoassociativogasp.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupoassociativogasp.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1099"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/grupoassociativogasp.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1099\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1107,"href":"https:\/\/grupoassociativogasp.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1099\/revisions\/1107"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupoassociativogasp.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1106"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grupoassociativogasp.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1099"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grupoassociativogasp.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1099"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grupoassociativogasp.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1099"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Retrato nos cargos de lideran\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n